后面还有更狠的……
新旧交替,人才洗牌。/p>
东星卫视此次改革的一个大变化就是管理岗位大大削减。
原来中层干部有30多人,现在只有一半的岗位。
1000多人的队伍,只有7个领导,而7个领导还兼下面的7个部门的一把手,7个部门当中也只有2个副总。
那么,多下来的干部去哪儿?
李锐刚给出的建议是:“鼓励他们到一线去,充实生产制作力量,竞聘独立制作人。”
设计这个“独立制作人”岗位,李锐刚和徐成功下了大功夫。
在新岗位设定里,“东星卫视中心”的独立制作人拥有六大权力——创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权。独立制作人这个岗位,涉及人、财、物,包括内部资源、激励机制等,不仅台里原有的做管理的领导,而且曾经在制作一线的人,甚至包括外面的团队都可以“举手”竞聘。
岗位设定里还描述:台领导班子通过的激励机制对独立制作人颇有吸引力,即全成本核算以后的超额利润部分要给予团队分享,激励程度将不亚于体制外。
描述得再怎么天花乱坠,事情是明摆着的……
李锐刚的改革申请在市里获得通过,就意味着李锐刚的位置更稳了。因为既然认可李锐刚的改革思路,就没有换一个人执行改革计划的道理。
所以,张大雷和他的小圈子,最好的归宿,只剩竞聘独立制作人了。
这就是斗争。
借大势、用阳谋的李锐刚大获全胜。
………………
内部斗争获胜了,但李锐刚肩上的压力不小。
改革申请递上去,领导全都认可。
认可代表着信任,李锐刚如果辜负了这份沉甸甸的信任,等待他的只有退居二线。
在广电传媒圈子里浸淫半辈子,李锐刚是个懂行的领导。
他心里清楚,把体制内的团队扔到市场上,一个避不开的现实是,年轻团队在节目创意、招商能力、寻找项目、营销等方面的能力全都有待提升,一旦和社会公司站在一个起跑线上,生存能力不够。
那么……
如果形式上的整合没有产生实质性的内容提升,那就是一个花架子。
弄出这么大动静,得到上级如此大力的支持,如果两年之内拿不出一个够分量的节目,闯不出来一个新的卫视格局,交不出一份合格的成绩单,那就说明李锐刚的改革是失败的。
到时怎么办?
于是,最近李锐刚一直在想怎么破局。
思来想去,最理想的局面是,集团用10%股权引入的战略投资者是一个强大的合作伙伴,这个合作伙伴一定要有实力、有态度、有眼界。
什么是眼界?就是视野不限于国内几家对手,而是放眼国外。
2008年元旦前,李锐刚的视线曾投向英
请收藏:https://m.rsjd.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)