8月23日,星期六,处暑。
松江长平机场上空没有一片云彩,真正的晴空万里。
边爸边妈搭乘上午的飞机飞燕京,然后从燕京飞法国巴黎,去执行他们的“抱孙子计划”。
边学道亲自开车送两人到长平机场,看着父母、夏夜和另外两男一女三个保镖走进登机口,才在李兵和穆龙的护卫下走出候机大厅,上车回市里。
6个小时后。
松江有道大厦15层董事长办公室里,边学道看着手里一份报告,越看表情越严肃。
这份报告是傅采宁和李裕联名送来的,报道不长,一共4页纸。
边学道翻来覆去把这4页纸看了三遍,他没看到别的,只看到了四个字——大企业病!
而导致有道集团大企业病提前爆发的原因,是成立了有道集团燕京分公司。
燕京分公司旗下的智为微博、智为视频和两个游戏开发综合组,全属于“进攻型产品”,所以,在内部政策和预算支持上,优先级一直比较高。
另一方面,因为项目不断增加,最近一年燕京分公司持续招进新人,特别是智为微博,为了加强内容建设,保证上市前不出纰漏,从传统媒体挖了一批人填充中层。
结果,矛盾就出现了。
互联网资深员工觉得传统媒体来的领导不懂产品,不懂运营,外行指挥内行。
传统媒体人鄙视IT民工基本功不扎实,没有情怀,逼格太low。
人多了,团队多了,小团体也多了,加上是分公司,总部远在松江,便开始半公开地分门别派。
一派一个山头,一派一摊子事情,各忙各的,各管各的,“精诚合作”是坐在一起开会时的台面用词,私下里,不互相拆台已经算是仁至义尽。
渐渐的,一些人不好好做工作,而是唯利是图地美化部门KPI,还有一些人处心积虑搞办公室政治。
在傅采宁和李裕的报告里,明晃晃出现了这样的描述:“最近半年,集团燕京分公司一定程度上存在部门臃肿,机构庞大,岗位不清,工作内容重复等问题。有些项目,从下到上一级忽悠一级,实际情况跟燕京分公司报到总部的报告有相当差距。”
还有……
“集团燕京分公司的一些中层管理人员,既不考虑项目的战术性步骤优化,也不亲自督查下派任务的执行情况,他们每天用大量时间揣摩上意、发微博表功、写邮件跟领导汇报成绩。有员工写邮件发到监察部投诉邮箱,说在燕京分公司,想做好一件事,跨部门联动异常困难,内耗相当严重。很多工作,普通员工甚至部门主管根本推不动,只能靠大领导发话,才能得到全力落实。”
把报告放在办公桌上,边学道思考了一会儿,拿起电话,拨打内线:“采宁,来我办公室一下。”
两分钟后,傅采宁敲门走了进来
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