潘诗颖也伸手:“快餐店和休闲服装店我来安排吧。”
还问她的妹妹有没有兴趣来打理这份产业。
才几岁到十几岁的小姑娘,看看人家豪门都是怎么锻炼孩子的!
仨小妹妹就像给芭比娃娃做场景似的,煞有其事的讨论要怎么完成这个工作。
所有人都叹为观止,只有焦漪像个局外人似的一直站在旁边。
但随着考察完处于内装饰阶段的歌剧院,就从歌剧院内部的游客通道,直接上到屋顶景区。
大家一起跟荆小强惊呆。
已经接近中午,因为整个商场内部到处都在装修施工,切割机、电钻、电锤的轰鸣声不小,所以没咋感觉到屋顶的声音。
当他们一行人顺着被包装成古旧建筑的通道口推门,外面密密麻麻的全都是游客!
一马当先的荆小强下意识捂住脸退回来,探头的潘云燕赶紧拍一张。
拿着内部通道钥匙的陈薇羽大概知道:“那边的全国民俗文化村,一张门票35元,虽然面积比这个大十来倍,也有节目表演,但这里一元钱……好像又是你那种平民理论?”
荆小强都只能隔着门缝看外面:“其实到民俗文化村还不是看个稀奇,体验平时看不到的场景就是卖点,可十几倍这么大的面积一次能看完吗,这里一块钱随便看,看不完、觉得有意思下次又来。”
潘云燕也看得津津有味:“上次听罗莉说,她们拍戏好多人围着看,原来就是这个场面,表演系都不一定能做到当着这么多人演。”
潘诗颖还确认了下,有点难以置信:“一元钱?投入回报怎么达成呢?”
欧亚军跟荆小强联手在这里投下了一个亿啊。
荆小强掰手指:“我看报告说春节日流量达到过八万人,平时能保持在五万左右,这笔钱就是用来维护开支,这是影视剧外景地啊,主要收益来自于影视剧拍摄收费,或者说我们自己内部影视剧节约搭建费用,但如果只是单纯外景地,平时维护工作就很麻烦,没有人气的地方维护起来有很多问题,好莱坞的影城都是通过游客收益来维护,大头在拍摄那边,北美这种影视城、博物馆收费都不贵。”
麦培薇把门缝推大点:“你们注意看游客脸上表情,没有嫌弃不满,尽是好奇兴奋,这好像证明罗伯特说的内地将是未来巨大的市场,只是现在消费力还比较有限?”
荆小强如数家珍:“对,我90年就在内地做LV、迪奥的品牌周边授权,有消费,但十亿人口的国家甚至不能跟HK比,可当我们开始做平民价格的运动内衣,去年卖了超过五百万件,这种级别的销量,哪怕一件我只赚几块钱,那也是几千万,再说电影,一块五一张的电影票,前年春节我们那部《雪原谷》也赚了几百万,同一部电影,市场足够巨大,那就能赚到起码保本,然后我们主攻北美市场就是净赚了。”
这下大家都听出来,合着你这双轨制,在国内一块五,HK十五港币,北美十多美元就差不多一百块钱,永远考虑的都是尽可能让更多人看到。
冲量才是荆小强模式的核心。
他自己也承认:“单说我们的演唱会,红磡体育馆最多坐一万一,焦盆巨蛋体育馆的纪录是五万四,可最后我们坐到了六万二,由此启发了我们,后面在北美都是丧心病狂的尽量大场面挤更多人,最高纪录一场十二万人,哪怕门票便宜点,维护周边疏散费用高点,我们还是唱三个小时左右,却能拿到五百万美元,对应之下红磡最多有两百万港币已经是大牌歌星的分成收益……”
国际商业管理与市场营销专业出身的潘诗颖恍然:“就是尽可能增加单位时间内的消费者数量,把基数搞上去,成本却没有随之按比例增加,这收益就大多了。”
反正直到这个时候,港澳台的商人们还只是把内地当成廉价生产线,面向大众的日用消费品市场都还是盯着欧美地区。
潘诗颖算是很意外的注意到了这个点。
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