卿云闻言耸了耸肩膀,又给他续了一杯茶。
伍陆军的‘极致性价比’理念肯定是错的,但他懒得废话。
正如伍陆军自己所说的一般,有些人做公司,是将公司当做一个产品,追求的是‘私利’,在这种逻辑下,所谓的‘极致性价比’无非是‘同样的性能,价格最便宜;同样的价格,性能最强。’
这种口号,很能迷惑消费者。
但是,既然是同样的性能,他为什么能做价格最便宜?
靠阿米巴吗?
今天你能做阿米巴,明天我能不能做?
靠供应链吗?
难道供应链只为你一家而生?
如果你没办法为供应链上的各家企业提供充足的利润空间,这些企业凭什么成为伱的专属?
商品都是一分价格一分货的。
走极致性价比路线,最后只能在原料上打主意。
粮食醋20元一瓶,它怎么可能会打败2元一瓶的勾兑醋?
几斤粮食日复一日的陈酿,抵不上一滴焦糖色添加剂。
老百姓需要的是便宜的产品,勾兑醋吃不死人。
于是,粮食醋在大众商超消失了。
电子产品也是如此,在充分竞争的市场下价格要想往下走,只能原料上动脑筋。
规模效应带来的成本下降,是敌不过别人换点便宜电容的。
所以电子产品的评测中逐渐多起来一个形容词叫做‘用料扎实’。
不扎实行不行?
当然是可以的。
正如勾兑醋,它也符合国标。
像伍陆军这种用几毛钱散装电容的做法,它一样的可以实现质保3年的国家标准。
但带来的后果就是,电子产品也有了个专属名词消费级电子产品。
无论在华国还是在欧美,999999%的企业存活时间都远小于人们的认知,就那么三五年的时间。
所以他们也懒得去做什么质量,保质期不出问题就行。
出了问题,也有危机公关,‘它都这么便宜了,你还能要求它什么呢?’
但是,当这家企业活过企业平均寿命的时候,就很尴尬了。
粮厂永远也做不了高端,它的高端就是没人买账。
因为高端产品的购买人群对价格并不敏感,这个人群追求的是用户体验,以及群体的人文精神、圈层共性。
而粮厂长期以来的‘极致性价比’在人们的脑海里已经根深蒂固了。
作为一种商业模式,极致性价比是没有错的,都是赚钱经营的方式。
而且这种方式,也是一种成功的策略。
放在卿云重生前的那个年代里,伍陆军已经鲜为人知,但是他的高徒却正是如日中天的时候。
雷布斯。
雷子。
军儿。
但是,卿云要做产业资本,要做链主企业,要想做艺术品一般能够传世被人传颂的企业,他就必须要干掉这些能够威胁到他企业生存的‘极致性价比’。
豪言‘华国市场只要两个品牌就够了,一个是
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