他也知道,整合期完成,自然便是光明的未来。
卿云的脸上绽放出了笑容,“整合期进入到后半场,越来越多的企业出局,市场开始出现‘出清’的曙光。
一些企业因为市场被不断抢占,关门走人;
一些企业因为被整合,合并到一个龙头企业共同发展,做大做强;
一些企业转型、换行,原有业务逐渐衰落;
一些企业因为企业家年龄到了,后继无人,一蹶不振。
无论是何种原因,最终都是优胜劣汰的结果,市场慢慢集中在少数企业手中,80%的市场由20%的企业所获得。
这些企业规模越来越大,市场地位和影响力越来越高。
最终,整合行业的效率提升,整合行业的门槛提高,市场进入了行业发展的第五个阶段,涅槃期。
凤凰涅槃,形容这个周期再合适不过。
这个阶段的企业竞争,实际上已经是‘剩者为王’了。最可惜的一批企业家,是在整合期的末端和涅槃期的前夜退出的企业家,他们倒在了黎明前的黑暗中。”
这个阶段价格战开始消失,厂商进入合理化盈利的区间,市场需求量没有减少,供给量下来了,行业里剩下的人,每一个人都有足够强的客户、产品和壁垒,他们一起瓜分了庞大的行业市场。
这个阶段的大忌,只有一个,涅槃期前夜倒下了。
这种例子太多,整合期的后期,面对烽火连城的价格战,很多企业确实心态绷不住,坦率的说,这个时期的企业家是非常容易交枪的。
但是,要交枪你得早点交,别等到这个时候才来交枪。
一个公司的价值,在不同周期里面,价值是不一样的。
起步期,大家算的是什么?算的是未来的账,这个时候企业的估值,没有锚定点,取决于投资人看创业者的顺眼程度,比如我投你一样。
成长期和成熟期,大家算的是什么?算的是PS账、PE账,你的企业值多少钱啊?销售额乘以5倍PS,你卖两个亿,值10个亿。
为什么?
因为你有广阔的成长空间。你的利润是2000万,乘以20倍的PE,值4个亿,因为我认为你还能再翻翻再翻翻。在成长期、成熟期算账就是算增量账。
到了到了整合期了,你会发现算账的逻辑又变了。
因为全行业亏损,或者是没有利润了,这该算什么账了?
算PB账,算一个公司净资产多少,就只值多少。
账面有净资产7000万,那么公司就只值7000万,因为你没有创造利润的能力了。
所以,给你7000万买你的公司已经不错了。
甚至你发现绝大多数的人在最后一刻倒下的时候,按低价净资产,甚至打骨折卖了企业。
这一点,石玉柱如此,宋儒华也是如此,百亿TOP……”
卿云耸了耸肩膀,虽然
请收藏:https://m.rsjd.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)