得欲仙欲死,甚至患上斯德哥尔摩综合症,最后向招财猫屈服。
但是,赚猫粮这事如果仔细打算盘的话,就会发现某些不能出现在猫粮商店里的商品其实更便宜,差价远大于招财猫能招来的钱数,也就是说赚到猫粮的同时很容易就缴纳了智商税……
emmm……提升的是体验,有内味了。众多投资人纷纷记下了这一笔,只有袁苜茫然,咱的货币循环是这样的吗?我怎么没感觉到呢?
她捅了捅楚垣夕,压低声音小声问:“咱货币循环我体验过啊,体验跟猫粮不一样啊。”
“当然不一样了,拼多多是为了坑爹,咱们不是啊。我都说了只是表现类似。”
楚垣夕的声音就没那么小了,而且拼多多的骚招对于搞手游出来的人是完全看不上,这么拉活跃的低端方案简直就是图羊图森破,毫无技术含量,搁小康里任何一个运营策划提出这种方案都会被楚总喷半个小时。所以他可以挺直了腰杆diss拼多多,不怕被人听见。
马上另有一个投资者提问,这回问题就专业多了:“楚总,我发现您似乎没有任何开加盟的计划?以小康的运营状态,还有领先于行业的会员系统,完全可以开加盟吧?而且加盟的生态经过我的测算应该显著强于友商。开加盟的好处就不用我多说了吧?”
这也是个需要仔细回答的问题,楚垣夕十分罕见的翻出备忘录看了一下,然后才开始洋洋洒洒:“我们有加盟计划,不过是在里程碑8里的,目前刚刚开启的是里程碑5,还比较遥远。
关于加盟和自营的区别我相信大家都有很深的体会了,比如说之前四通一达集体趴窝的时候顺丰和大狗东都在持续输出。四通一达为什么趴窝?命令没法传导到加盟运营商是一方面,另一方面是自营的可以直接给快递员加薪,加盟的不行。
小康的情况是一样的,这次我们的表现不赖,因为顶在一线的店员和物流都没掉链子。如果是加盟的肯定先关门再说,事实上就是有很多便利店开加盟的,这次直接关门,对加盟店不具备那种组织能力。最后我们坚持下来的效果也非常好,这就是自营和加盟的区别。
然后我来解释一下为什么加盟计划向后推。诚如众海基金的丁总所说,我们的加盟生态肯定优于友商,但是里程碑6之后的优势会极度放大。但是里程碑6之后我也不想开。
开加盟的好处,第一就是赚钱,而且很轻松。小康要是不想进步了,只要把各地的供应链整理好了就能开加盟,一家的加盟费就算每年20万好了,开一万家加盟费就是年20亿的纯收入,这还不包括走货的差价。
第二是对我们推移动支付的计划有很大的帮助,因为店铺开了自然就会获取线下流量嘛。
但同
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